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2020 年 1 月 24 日，庚子鼠年除夕。 連續播出了 37 年的春晚如期而至，舞臺依舊璀璨宏偉，播音腔依舊聳動高亢，但千家萬戶的心情卻略微複雜忐忑。 那晚，馬化騰顧不上吃年夜飯就拉了一個微信對話群。群里是市值逾 3 萬億的騰訊公司的總辦成員，他們的身家加起來超過 3 千億。 高級副總裁郭凱天回憶說，對話群在 8 點前很快達成了一致：" 捐錢，買物資，送武漢 "。當晚，騰訊宣布設立首期 3 億元疫情防控基金。 同一天晚上，許家印的恆大、楊惠妍的碧桂園也都宣布向武漢捐出首期善款 2 億元、1 億元。 中國最富有的幾個人除夕夜的 " 神同步 "，暗喻了這個國家的獨一無二性。從社會經濟的底層到頂層，從微末的僱工到顯赫的巨富，無時無刻不進行著最充分的利益競爭，卻能在特殊的時間以家國大義之名形成強大的捆綁力，或者說叫凝聚力。 1、馬化騰的口罩 KPI 焦慮 除夕前一周，疫情的恐慌已經從武漢覆蓋到整個東亞。 在大阪關西機場，結束旅行回國的中國人將免稅店和便利店的口罩搶購一空。一些即將登機執行飛行任務的空姐情急之下只好撿漏睡眠口罩做個人防護。 疫情初期，對全民，尤其對處於風暴眼的武漢來說，口罩短缺、醫療物資短缺如劍懸頂。大年二十九那天，武漢一家三乙醫院的急診科醫生李蕓一件防護服穿脫了幾次，面對一輛接一輛呼嘯而來的急救車，她知道那件防護服 " 可能只是個心理安慰吧 "。 而就在頭一天，湖北省向國家發出緊急支援請求：調撥醫用口罩 4000 萬個、防護服 500 萬套、紅外測溫儀 5000 套。 金錢不是萬能的，只有在極端情況下才是一句箴言，甚至對馬化騰都生效。 做出 3 億元防疫捐款的決定對騰訊這樣的公司來說並不難，這個數字後來增加到 15 億，但武漢急需的不是現金。 6 萬騰訊員工在除夕夜收到老闆一個沒有獎懲的 KPI：誰能採購到物資。一個個微信群、動態文檔建立起來，報名，匯總採購信息。 來自採購部門的蕭蕭被點將。在信息無孔不入的網際網路時代，即便普通市民也知道，中國周邊，從日韓到東南亞，那裡的口罩、防護服都已告急。蕭蕭馬上想到了萬里之外的南非，那裡有公司的大股東 Naspers，她試圖藉助投資商的影響力撬開 3M 南非分公司的貨源。 但蕭蕭低估了蝴蝶效應。 隨後她將視線從南非轉移到北歐，通過關係找到生活在丹麥的華人王耀彬，訂購了 7000 多件防護服，這批貨的中間方是當地華人貿易公司，貨主是荷蘭公司，製作工廠在英國，一場四方交易開始了。 不料，隨後等待王耀彬的是 20% 的加價，答應對方並付款後，在荷蘭驗貨時，貨主告知已賣給其他買家。 王耀彬馬不停蹄繼續尋找貨源，另一位當地華人姜雷接到王耀彬的求助後，通過自己在巴黎的旅行貿易公司補夠了一批防護服，隨即連夜組織 9 輛旅行車一路超速狂奔 600 多公里，將貨物送到騰訊在阿姆斯特丹的倉庫。 此刻，在地球另一端深圳遙控的蕭蕭和負責報關工作的同事孫笛收到王耀彬發來的卸貨視頻，方才鬆了一口氣。 這個春節，蕭蕭就在晨昏顛倒中和歐洲、巴西保持熱線聯繫，做著特殊的代購工作，她說：" 有時候一天只睡四個小時，但一聽到上 5000 件的數量就能讓我眼冒精光。" 2、民營企業的執行力 騰訊的春節全球購故事同樣在碧桂園上演。 從集團大年初一啟動支持武漢防疫工作開始，僅一周時間，執行單位國強公益基金會就將 1.75 萬隻口罩送到火神山醫院，另有 60 噸消毒片、50 萬雙一次性醫用手套等物資也抵達湖北。這其中有 1.2 萬隻口罩來自泰國區域公司的 " 掃貨 "。 為了能第一時間完成海外搶購，碧桂園都是讓海外區域公司先行墊資，後續由基金會簽訂委託購買合同來合法解決外匯資金問題。 碧桂園在除夕夜宣布捐贈 1 億元成立首期疫情基金，國強基金會初一接到集團通知負責跟進各子公司捐款，初二 1 億元便全部到齊。 國強公益基金會副秘書長劉剛說：" 款項到齊真的很快，我想這就是民企的執行力。所有付款來不及上審批流程就憑微信記錄先撥付，後補流程。" 劉剛和騰訊的蕭蕭一樣，整個春節滿腦子想的都是物資，做夢都是買口罩，" 每天對著電腦十幾個小時，生怕錯過了任何有用的採購信息，生怕領導找不到我 "。 " 生怕領導找不到我 "。這句話很碧桂園，也很恆大。 在碧桂園首批支援疫區醫療物資抵達的初八當天，恆大人壽公司從各省組織採買的 500 噸蔬菜也裝車發往武漢。 眾所周知，恆大和碧桂園這兩家房企巨頭一直在激烈競爭，體量不斷膨脹。天眼查數據顯示，2015 年，碧桂園地產凈利潤 49.95 億元，恆大地產 185 億元；2016 年碧桂園地產凈利潤 90.5 億元，恆大地產 177 億元；2017 年，碧桂園地產凈利潤 134 億元，恆大地產 420 億元；2018 年碧桂園地產凈利潤 331 億元，恆大地產 722 億元。多年來，兩大巨頭不僅在市場上打生打死，在做善事上也仿若在展開一場狼性企業文化的比拼。 這樣的競爭假想顯然低估了中國最傑出的企業家們的家國情懷，但顯而易見的是民營企業經過近十年的高速發展，已經在經濟生活中起到越來越重要的作用，他們有能力做更多的事。截至 2017 年的數據顯示：民營經濟在 GDP 的占比超過 60%，稅收貢獻占比超 50%，就業存量占比近 80%。 民營企業的財務狀況在其社會慈善事業上的表現可見端倪，中國上一次發生舉國震動的災害事件是 12 年前的汶川地震，當時捐款最多的十家企業中只有一家內地民企步步高，捐款金額 2600 萬，排名第十。 而在今年的疫情中，捐款數額排名前十的企業均為內地企業，9 家為民企，現金捐贈總計 48.03 億元。 ... 汶川地震和新冠肺抗疫捐贈前十 3、時代的聽風者許家印 去年秋，美國挑起貿易摩擦，將華為、中興、大疆等中國科技龍頭企業納入管制 " 實體名單 "。這場大國博弈卻讓深圳市南山區粵海街道突然爆紅網絡。 好事網民發現這些讓 " 美帝 " 如鯁在喉的科技企業都是從粵海街道的轄區內起步發展名揚天下。諸如 " 川普大戰粵海街道 "、" 美帝竟以舉國之力打壓中國一個街道辦 "、" 宇宙最強街道 GDP 比一個國家還多 " 之類的調侃段子一段時間內在國內的網路上瘋傳。 玩笑背後自然是一套深圳乃至整個廣東在優化營商環境、扶持高新企業、打造總部經濟、集中資源等發展邏輯的結果。 廣東 GDP 總量連續 30 年領跑全國，近幾年，民營經濟貢獻了半壁江山。 去年 8 月全國工商聯發布的 "2019 中國民營企業 500 強榜單 " 中，廣東 60 家企業入圍，全國第四；入圍企業資產總額占 500 強資產總額的 27.01%，全國第一。 在另一個權威企業榜單《財富》世界企業 500 強上，整個中國內地有 22 家民營企業上榜，其中廣東 8 家，比江浙兩個經濟大省的總和（7 家）還多。 富甲一方，兼濟天下。 廣東企業在支持援助防疫的表現與其錢袋實力沒有拉開數字上的身位。疫情捐贈前 100 名企業名單顯示：12 家廣東企業總計現金捐贈 37.6 億元，全國第一，其中 11 家民營企業現金捐贈總計 36.1 億元，接近北京 49 家央企、國企、民企的捐款總和（37.95 億元）。 無論談及廣東民營經濟版圖還是富豪巨賈熱衷的慈善，都繞不開那個著名的 " 外鄉人 " 許家印。除了 11 億元的真金白銀，疫情中許家印還做了兩件讓人印象深刻的事。 2 月 1 日，恆大集團發文，將員工假期延長到 16 日，全國 1246 個項目和 1040 個售樓部在 20 日前不得開工開業。 在 2 月 1 日農曆正月初八那個時間節點，很多企業和地方政府都還對何時復工猶疑不定。 另一件事發生在 2 月 23 日，當時，湖北乃至全國的疫情防控態勢已出現向好趨勢，恆大集團當天通令嘉獎湖北當地項目物業員工三倍工資獎金，其他區域員工一倍獎勵。 如何提前顧全大局，如何事後獎罰分明，許家印總是拿捏得當，他總是這個時代最敏銳的聽風者。 ... 抗疫捐贈百強榜上，各地企業捐贈數據 數據來源：天眼查 4、沒有餘糧的王健林 如果你的朋友圈裡有恆大員工，過去這一個月他們的人設只有一種：購房廣告轉發機器。 手停口停，對需要一日三餐的社畜如此，對需要龐大現金流的恆大帝國亦如此。家國大義，危中尋機，許家印兩手抓，兩手都要硬。 2 月 16 日，恆大集團通過網絡視頻直播 " 全面實施網上銷售 " 新聞發布會，副總裁劉雪飛宣稱恆大線上營銷戰交出 580 億元的成績單。 首富交椅年年易主，都是數字遊戲。做過首富的許家印其實對首富這個字眼很敏感，但這十年，他一直都是贏家。 曾經的另一位首富王健林流年不利。過去兩年，有關王健林的重要新聞基本可以歸為兩類：財經新聞類——甩賣資產；娛樂新聞類——思聰創業失敗。 可王健林還是條漢子。 打開搜尋引擎輸入：王健林 疫情 捐款 1000 萬，搜索結果還會附帶顯示：萬達集團對旗下萬達廣場內商戶減免一個月租金，總合計 40 億元。 現在已經沒有多少人還關心王健林在富豪排行榜上的位次，但作為一個民營企業家，國難當前，他該做的，一樣也沒少。 姿態比數字重要，但數字也能撐起更好看的姿態。40 個小目標比 1000 萬更容易讓人們記住。 ... 抗疫捐贈百強榜，企業善力（捐贈額 /2018 年凈利潤）排名 數據來源：天眼查 像王健林這樣家裡沒有餘糧還要開倉賑濟的企業家不在少數。 天眼查數據顯示，美團王興捐款 2 億元，公司 2018 年虧損超 1100 億元；拼多多黃崢捐款 1 億元，公司 2018 年虧損 102 億元。 ... 抗疫捐贈百強榜，虧損企業捐贈排名 數據來源：天眼查 5、網際網路的第二戰場 王健林 1000 萬元的捐款對這場舉國動員的防疫大戰來說，不過杯水車薪，但 40 億的租金減免若真能幫助成千上萬的萬達商戶度過難關，產生的未來經濟景氣指數不可簡單量化，善莫大焉。 和王健林一樣捐了 1000 萬的還有一個顯赫的名字：劉強東。 1000 萬元不僅離疫情捐款 TOP100 的 " 門檻 "3000 萬相去甚遠，比之網際網路同行的捐贈數字更顯 " 寒酸 "。 ... 抗疫捐贈百強榜上，網際網路企業捐贈排名 但京東為對抗疫情做出的貢獻已經不需要用現金捐款去衡量，京東和萬達的付出可以說是隱性的卻更有現實意義的。 據國家郵政局發布的信息，截至 3 月 10 日，郵政企業、快遞企業承運寄遞的疫情防控物資累計 9.33 萬噸、包裹 1.79 億件。其中，京東物流承運的醫療應急物資約 5000 萬件，超過 1.5 萬噸。 京東的成績單只是網際網路企業在抗擊疫情這個特殊場景中實現賦能作用的一個縮影，從全民宅家悶死病毒到線上復工複課，作為新基建，網際網路的工具使用和智能服務無處不在。 還有更多網際網路技術神跡的表演是無法用生活的肉眼所見的。 "6 天，建好一所醫院的信息化系統，你去不去？" 1 月 31 日，阿里雲全球技術服務部項目總監楊文魁接到上司的電話，已經戒菸 2 個月的他狠抽了兩根然後回復，去。 項目排期，技術架構把控，近百人協作團隊分組隔離工作，700 多臺設備調試 …… 鄭州小湯山醫院的信息化系統在這群技術狂魔的晝夜鏖戰後如期上線。 作為數字經濟基礎設施的保障，阿里雲在防疫大戰中通過提供 AI 算力，助推科研攻關，在基礎防控層面，阿里雲支撐的健康碼覆蓋了全國 25 個省份，超過 200 座城市。 而騰訊雲則宣稱，它們支撐的健康碼覆蓋了全國超過 7 億的人口，亮碼人次超過 5 億。 沒有人可以缺席。
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